Für SaaS-CEOs mit 1 bis 5 Mio. € ARR
Der Tag, der dein SaaS Unternehmen verändert
Erhalte im Scaling-Workshop mit Volker Hein in nur 12 Stunden absolute Klarheit, wie du die Blockaden auflöst, die dein Unternehmen jetzt noch von 10X abhalten
Volker Hein hat in den letzten 5 Jahren 1000+ Salesteams trainiert und in über 10.000 Software- und IT-Deals beraten
1000+ Software-Teams und Seller vertrauen auf Sales Elements:
Die Situation, die jeder SaaS-CEO zwischen 1 und 5 Mio € ARR kennt...
Du hast keinen Ansprechpartner auf Augenhöhe, der dich und deine Hypothesen challenged
Dir fehlt ein Sparringspartner, der ehrlich, ungeschönt und lösungsorientiert mit dir spricht
In deinem Kopf sind 100 ungelöste Fragen, die das Wachstum deines Unternehmens ausbremsen
Ja, dein Unternehmen ist erfolgreich. Doch du willst mehr. Und so langsam merkst du, dass deine bisherigen Strategien kaum noch funktionieren. Dein Wachstum flacht deutlich ab. Und solange du nur an kleinen Stellschrauben optimierst, bleibt das auch so.
Was du brauchst ist ein Change in der DNA deines Unternehmens. Ein sauberer Reboot. Damit die Rakete endlich zündet, auf der du sitzt. Doch dafür musst du dir Fragen stellen, die so unangenehmen sind, dass du sie bis hierhin noch ignorierst...
Ehrliche Eindrücke von Teilnehmern
Ein Tag, der mehr bringt, als 6 Monate halbherzige Unternehmensberatung
Absolute Klarheit über die wahren Wachstumsblocker deiner Firma
Freilegung der unentdeckten Probleme und ungenutzten Wachstumshebel
Radikaler Fokus auf die Umsetzung der identifizierten Lösungswege
Echtes Business Sparring mit Fragen, die dir bisher niemand gestellt hat
Du wirst in der Art, wie du dein Unternehmen führst, konstruktiv herausgefordert
Du erkennst das wahre Potenzial deines Unternehmens und denkst 10X größer
WEITERE EINDRÜCKE – DIREKT VON DEN TEILNEHMERN
So läuft der Workshop im Detail ab
Screening deines Unternehmens
Vor dem Workshop analysieren wir deine komplette Firma durch detaillierte Fragebögen. So können wir im Workshop sofort ins Sparring einsteigen, statt Grundlagen zu klären.
Ankunft in Dubai und Anreise zum Hotel
Du wirst am Flughafen abgeholt und direkt zum Hotel gebracht. Während der Fahrt durch Dubai kannst du bereits mental vom Alltag abschalten und dich auf die Transformation vorbereiten.
Start des Workshops
Im 50. Stock mit Blick auf Dubai startest du in 12 Stunden pure Transformation. Die Premium Umgebung sorgt für den mentalen Shift vom Tagesgeschäft zur strategischen Vision.
Zielsetzung
Wir definieren das exakte Ergebnis, das du in 6 Monaten erreichen willst. Kristallklare Ziele schaffen den Fokus für alle folgenden Entscheidungen, den nicht jede wird dir leicht fallen.
Engpässe identifizieren
Gemeinsam decken wir die wahren Bottlenecks auf, die dich von der profitablen Skalierung deiner Firma abhalten. Meist sind es nicht die, die du vermutest.
Neue Positionierung ausarbeiten
Durch ein starkes strategisches Narrativ entwickeln wir eine einigartige und unangreifbare Marktpositionierung. Weg vom Bauchladen und hin zum go-to Anbieter in deiner Nische.
Go-to-Market Strategie entwickeln
Wir erstellen den konkreten Plan, wie du deine neue Positionierung systematisch durch Demand Generation und Marketing-Aktivitäten im Markt etablierst und hochprofitable Kunden gewinnst.
Sales Architektur definieren
Du erhältst eine skalierbare Sales Architektur mit Playbooks und konkreten Prozessen, die dein Marketing und Sales miteinander verschmelzt und konstant Umsatz produziert.
Operative Strukturen optimieren
Wir designen schlanke Abläufe für Marketing, Sales, Hiring und Kundenbetreuung, damit dein Unternehmen effizient und ohne Wasserkopf wachsen kann.
Roadmap zur Umsetzung festlegen
Du bekommst einen detaillierten und praxisorientierten Plan zur systematischen Umsetzung deiner Transformation – mit klaren Meilensteinen für messbaren Fortschritt.
Zeit für Umsetzung freischaufeln
Wir reorganisieren deinen Kalender und verteilen Verantwortlichkeiten neu, damit du die notwendige Zeit hast, deine Roadmap innerhalb von 6 Monaten umzusetzen.
Ende des Workshop
Du verlässt Dubai als strategischer CEO mit einem glasklaren Plan zur Dominanz deiner Nische. Dein Mindset ist nachhaltig von 10% auf 10x-Denken umgestellt.
Warum dieser Workshop anders ist als alles, was du bis hierhin kennst
Ultrafokussiert
Wir konzentrieren uns ausschließlich auf die konkreten Bottlenecks, die dich genau jetzt von 10X Wachstum abhalten. Dieser fokussierte Ansatz ermöglicht es, in die Tiefe zu gehen und echte Durchbrüche zu erzielen.
Hochintensiv
Für volle 12 Stunden gibt es nur ein Thema: Das Wachstum deines Unternehmens. Keine Ablenkung. Kein Smalltalk. Volker investiert seine komplette mentale Energie ausschließlich in die Lösung deiner Herausforderungen.
100% praxisorientiert
In diesem Workshop erhältst du konkrete Handlungsschritte zur praktischen Umsetzung. Jede Erkenntnis wird in sofort umsetzbare Maßnahmen übersetzt, mit denen du direkt nach dem Workshop beginnen kannst.
Individuell zugeschnitten
Wir legen genau da los, wo du JETZT gerade stehst. Durch das Business-Screening im Vorfeld kennen wir bereits deine größten Engpässe. Dadurch ist der Workshop vollständig auf deine Situation zugeschnitten.
Du willst den Workshop? Kommt vielleicht zu früh
Der Workshop kommt zu früh für dich, wenn:
Du keine schnellen Entscheidungen treffen kannst
Du Angst vor radikalem Wachstum hast und lieber kleine Schritte gehst
Du lieber Wochen und Monate verstreichen lässt, um Dinge "selbst auszuprobieren"
Du solltest den Workshop noch heute anfragen, wenn:
Du bereit für 10X Wachstum bist
Du dein Unternehmen an der Spitze deiner Category sehen willst
Du das Gefühl hast, mit deiner Firma auf einer Rakete zu sitzen und den Turboknopf noch nicht gefunden hast
Was dich jetzt noch davon trennt, deine Nische zu dominieren
VOR DEM WORKSHOP
Du bist einer von vielen vergleichbaren Anbietern und musst um deine Marktanteile kämpfen
vs.
NACH DEM WORKSHOP
Du wirst zum go-to Anbieter deiner Category und es gibt faktisch keine Konkurrenz mehr
Dein Sparringspartner für Software Sales in DACH: Volker Hein
Gründer und Geschäftsführer von Sales Elements & ehemaliger CTO von SAP
Wer sich mit dem Thema Skalierung von SaaS-Unternehmen im DACH-Raum beschäftigt, stößt zwangsläufig auf den Namen Volker Hein.
Mit seinen messerscharfen Analytik schafft er es, Unternehmensprozesse in die Einzelteile herunterzubrechen, die wirklich den Unterschied zwischen 10% und 10X Wachstum ausmachen.
In seiner Zeit bei SAP stieg Volker dadurch zum jüngsten CTO der Unternehmensgeschichte auf und skalierte ein neues Portfolio mit seinen Systemen in 2 Jahren auf 50 Mio. € Umsatz.
Danach gründete er Sales Elements und trainierte seitdem über 1.000 Sales-Teams & Seller und half dutzenden CEOs und Head of Sales bei der Skalierung ihrer Unternehmen und Vertriebsteams.
Jüngster
SAP CTO:
50 Mio. € Umsatz
bei SAP
850 Kunden mit
Sales Elements
Volker Hein
2017 gestartet im Software Sales bei SAP. Ohne Erfahrung in Software & IT oder Sales. Ein Sprung ins kalte Wasser. Das Sales-Portfolio? Ein komplexes Sammelsurium aus Services & Lizenzen: Die Innovationsuite (IoT, AI, Blockchain & Integration). Eine echte Challenge. Ohne alte Bias verstand Volker schnell: „Um gestandene Geschäftsführer zu überzeugen, muss ich Sales anders denken.“
SPECIAL
SALES UNIT
2018. Volker Hein startet senkrecht. Der größte IoT-Deal in MEE mit 12 Millionen € ACV. Er wird Teil der Special Sales Unit, für besondere Innovations- und Referenzprojekte. Der tägliche Wahnsinn: PoCs gegen preis aggressiven Wettbewerb. Im Sales jetzt schon das gesamte SAP Portfolio. „Für echte Digitalisierung braucht es mehr als nur Technologie. Es braucht Begeisterung. Eine Experience.“ ist seine Erkenntnis. Er beginnt umzusetzen, auf Bühnen und Events sowie Roadshows durch Europa zu sprechen. Abseits der klassischen Konferenzraum-Demos entwickelt er eine komplett neue Sales-Experience.
JÜNGSTER
CTO
BEI SAP
Durch diese Leistungen wird er zum jüngsten CTO bei SAP. „Not your typical CTO“, denn sein Auftrag ist Sales. Er verantwortet 16 Länder für ein neues Portfolio (Qualtrics), mit einem Umsatzziel von 50 Millionen €. Ohne Salesteam. Ohne Sales Best Practice. Mit 2 Bestandskunden in der Region. Mit Wettbewerb, der technisch genau dasselbe kann. Also ran, Leads anrufen, pitchen, abschließen. Er baut die Salesmotion und -strukturen für Qualtrics in CEE auf. Ein Leben in Konferenzräumen. Präsentationen im Flieger und bis Nachts im Hotelzimmer bauen. Er arbeite ganze Wochenenden durch für dieses Ziel. Eine Frage blieb ...
DER
SCHLÜSSEL
... „Geht das nicht besser? Wie kann ich Kunden in wenigen Meetings, vielleicht sogar mit nur einem einzigen Meeting überzeugen, statt mit 6 Monaten Sales Cycle.“ Und genau dort lag der Schlüssel. Was ist Software Sales wirklich? Was muss man fragen, was sagen? Wie präsentieren? Wie weckt man unbändige Begeisterung und kommt an schnelle Entscheidungen? Volker baute seine neue Methodik. Er gewann Kunde um Kunde. Dann skalierte er seine Sales-Taktiken auf das gesamte Salesteam in CEE. durch eine Enablement Roadshow werden aus 2 Kunden 200 Kunden in der Region. Und ja, auch ein 50 Millionen € Umsatz.
SALES ELEMENTS
2021. Auftritt Sales Elements (früher The Pitch Corporation). Launch des größten deutschsprachigen Podcast für SaaS Sales. Die Mission: Den alten Software Sales hinter sich lassen, echte Expertise, Best Practice und praktische Erfolge teilen, die wirklich Umsatz bringen. Veraltete Sales Taktiken von anno 2008 und US-Trainings, die in DACH nicht funktionieren, entlarven. Seither gibt Volker Hein sein
Wissen und seine Methodik strukturiert und systematisch weiter.
+850
SELLER & TEAMS
Seitdem ist Sales Elements zum führenden Training- und Consulting-Partner für den SaaS Sales in DACH aufgestiegen. In tausenden Coachingsstunden haben wir über 850 Einzelpersonen und Salesteams in DACH trainiert und dabei unterstützt, komplexe Deals zu gewinnen, Sales Cycles radikal zu verkürzen und die Winrate massiv zu steigern. Diese Tiefe und Breite an Expertise aus der Zusammenarbeit mit so vielen Kunden ist unmatched im deutschsprachigen Raum. Der Erfolg gibt uns recht. Wir wollen jetzt mehr. Mehr Unternehmen und mehr Sellern mehr dabei helfen, das echte Potenzial im Sales auszuschöpfen und zu den Besten ihrer Branche zu werden.
2017 - Karrierestart
2017 starte ich im Software Sales bei SAP. Ich hatte keine Ahnung von SAP, von Software & IT, oder von Sales. Ein Sprung ins kalte Wasser. Mein Sales-Portfolio: Die Innovationsuite (IoT, AI, Blockchain & Integration) - ein Sammelsorium aus Services und Lizenzen. Eine echte Challenge. Ich verstand schnell: um als Neuling gestandene Geschäftsführer zu überzeugen, muss ich anders Sales machen.
2018 - Special Sales Unit
Schnell erziele ich Erfolge. Der größte IoT Deal in MEE mit 12 Millionen € ACV. Ich werde Teil einer Special Sales Unit, für besondere Innovations- und Referenzprojekte. Der tägliche Wahnsinn: PoCs gegen preisaggressiven Wettbewerb. Zu dieser Zeit verkaufe ich die ganze Breite des SAP Portfolios. Ich erkenne: Für echte Digitalisierung braucht es mehr als nur Technologie. Es braucht Begeisterung. Also spreche ich auf Bühnen und Events, mache Roadshows in Europa, entwickel eine Sales Experience abseits von Konferenzraum-Demos.
2019 - Jüngster CTO bei SAP
Dadurch werde ich zum jüngsten CTO bei SAP. Not your typical CTO, denn mein Auftrag ist Sales. Ich verantworte 16 Länder für ein neues Portfolio (Qualtrics), mit einem Umsatzziel von 50 Millionen €. Ohne Salesteam. Ohne Sales Best Practice. Mit 2 Bestandskunden in der Region. Mit Wettbewerb, der technisch genau dasselbe kann. Also ran, Leads anrufen, pitchen, abschließen. Ich baue die Salesmotion und -strukturen für Qualtrics in CEE auf. Ich lebe in Konferenzräumen. Baue die Präsentationen im Flieger und bis Nachts im Hotelzimmer. Ich arbeite ganze Wochenenden durch für dieses Ziel. Und irgendwann frage ich mich…
2019 - Der Schlüssel
… geht das nicht besser? Wie kann ich Kunden in wenigen Meetings, vielleicht sogar mit nur einem einzigen Meeting überzeugen, statt mit 6 Monaten Sales Cycle. Und genau dort fand ich den Schlüssel. Was Software Sales wirklich ist, was man fragen muss, was man sagen muss, wie man präsentieren muss. Wie man Begeisterung weckt und schnelle Entscheidungen bekommt. Zuerst probiere ich diese neue Methodik nur bei mir aus. Und als ich dann Kunde für Kunde gewinne – skaliere ich diese Methodik auf das gesamte Salesteam in CEE. Ich mache eine Enablementroadshow und am Ende werden aus 2 Kunden 200 Kunden in der Region. Und ja, auch 50 Millionen € Umsatz.
2021 - Sales Elementsc
2021 starte ich dann Sales Elements (früher The Pitch Corporation) und launche den größten deutschsprachigen Podcast für den SaaS Sales. Meine Mission: den alten Software Sales hinter sich lassen, echte Expertise, Best Practice und praktische Erfolge teilen, die wirklich Umsatz bringen. Ich hatte genug von veralteten Sales Taktiken von 2008 und US-Trainings, die in DACH nicht funktionieren, aber rauf & runter gebetet werden. Ich fing an, mein Wissen und meine Methodik strukturierter und systematischer weiterzugeben.
2024 - +600 Seller & Teams
Seitdem sind wir zum führenden Training und Consulting Partner für den SaaS Sales in DACH aufgestiegen. In tausende Coachingsstunden habe ich über 600 Einzelpersonen und Salesteams in DACH trainiert und dabei geholfen, komplexe Deals zu gewinnen, Sales Cycle radikal zu verkürzen, die Winrate massiv zu steigern. Diese Tiefe und Breite an Expertise aus der Zusammenarbeit mit so vielen Kunden ist unmatched im deutschsprachigen Raum. Und der Erfolg gibt uns recht. Ich möchte noch mehr Unternehmen und Sellern dabei helfen, das wirkliche Potenzial im Sales auszuschöpfen und zu den Besten ihrer Branche zu werden.
Der größte Wettbewerbsvorteil in der Software- und IT-Branche:
Klarheit + Umsetzungsgeschwindigkeit
Die meisten Software-Unternehmer überschätzen, wie viel Zeit es braucht, um ihr Unternehmen von kreativem Chaos und stagnierendem Wachstum zu systematischer Skalierung und 10X Growth zu führen.
In den letzten 5 Jahren hat Volker dutzende CEOs dabei begleitet, ihre Firma vom vergleichbaren Bauchladen zum unangreifbaren Category Leader zu transformieren und dabei immer wieder eines festgestellt...
Es braucht einen Tag intensiver und ultrafokussierter Arbeit, um den Blueprint zu entwickeln, mit dem du langfristig eine 0 an deinen Jahresumsatz hinten dran hängst.
Und deswegen bieten wir jetzt den Workshop an. Für diejenigen, die endlich auf Augenhöhe gechallenged werden wollen. Für diejenigen, die Geschwindigkeit lieben – und die ihren Blueprint an nur einem Tag haben wollen.
Diese Fragen hast du jetzt vielleicht
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Wie kann ich den Workshop buchen?
Klicke dazu auf den Button auf dieser Seite und fülle auf der nächsten Seite das kurze Formular aus. Im Anschluss kannst du dir einen Termin für ein unverbindliches Erstgespräch mit Volker auswählen. Dort besprecht ihr dann alles Weitere. Das Formular ist dazu da, um unqualifizierte Anfragen im Vorfeld herauszufiltern. Dadurch stellen wir sicher, dass du sofort mit Volker sprichst und nicht erst mit einem Werkstudenten, der deine Eignung abfragt – darauf hast du so wenig Lust wie wir.
Kann ein einziger Tag wirklich so viel bewirken?
Ja, weil wir komplett vorbereitet sind. Durch das Business-Screening im Vorfeld verschwenden wir keine Minute mit unnötigen Fragen, wir gehen sofort in die Tiefe. 12 Stunden pure Konzentration auf deine Engpässe bewirken mehr als Monate des Herumprobieren. Dutzende CEOs haben genau das bereits erlebt.
Wo genau findet der Workshop in Dubai statt?
Der Workshop findet in Downtown statt. Genauere Details erfährst du von Volker im Erstgespräch. Bei der Organisation der Reise helfen wir dir und empfehlen Hotels und Restaurants für deinen Aufenthalt.
Ist es auch möglich, den Workshop remote oder in Deutschland durchzuführen?
Grundsätzlich ja. Es ist für dich jedoch wichtig, dass der Workshop außerhalb deiner gewohnten Arbeitsumgebung stattfindet. Damit du während des Workshops die Hektik des Tagesgeschäfts ausblenden kannst. Ein weiterer Punkt ist, dass Volker als Geschäftsführer nur begrenzt für Reisen verfügbar ist. Daher kommt es immer auf den Einzelfall an, ob er den Workshop auch remote oder in Deutschland anbietet. Meine Empfehlung: Buche dir deinen Call mit Volker und dann besprecht ihr alles weitere.
Was kostet der Workshop?
Der Preis wird individuell im persönlichen Gespräch mit Volker besprochen, da jeder Workshop komplett maßgeschneidert ist. Im Erstgespräch klärst du alle Details mit Volker. Klicke dazu auf dein Button, fülle auf der nächsten Seite das Formular aus und wähle deinen Wunschtermin für das Erstgespräch.